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牙科同行:牙医如何选择“流浪”的地方?

2012/7/9  来源:牙科网 作者:牙医

如何选择“流浪”的地方?

所有的牙医都知道,经济发达地方的牙医,收入丰厚。中国的经济发达的地方在哪里呢?广东、福建、浙江、江苏、山东、上海、北京、这些地方都不错。即使经济最发达的城市里,也有很普通的牙科,甚至有些是无证的诊所。因此,选择远去发展的牙医朋友,不能盲目,一定要先打听详细的工作地址和规模,最好能亲自前去考察一番。到处都是能挣大钱的牙医和不赚钱的牙医。“流浪牙医”选择的关键是合适的时机、合适的城市,合适的诊所。

         选择工作诊所最关键的是什么?
1.诊所老板的为人

这是最为关键的,有些诊所开得很大,装修很漂亮。但老板为人很糟糕,去这类的诊所,不会有太大发展。表面的东西很容易迷惑人,深层次的东西则让人“雾里看花”。有什么样的老板,就有什么样的团队,就会有什么样的下属。诊所的老板,不单单是老板,还应该是整个诊所的领袖和导师,能够让所有的牙医及员工能够看到方向,明确目标,并且愿意为此奋斗的人。如果一个诊所的老板,整天在算计着为他拼命工作的牙医,每个月赚多少钱,尽量让员工少赚钱的话,一个内心狭隘,格局很小的老板,你跟他在一起干,看不到远景,看不到前途,看不到希望。你要记住一条真理,“牙医是用生命时间赚钱。”30岁以前的牙医,属于不断学习,积累经验的阶段,很难成器。45岁以后牙医的工作质量将随着生理机能的影响,大大降低。所以30-45岁这15年的时间,是牙医工作的黄金时间,因此你要测算出来,你的黄金价值在多少?你在数钞票的时候,你的黄金时间也在流失。
2.诊所的工作职位

牙医要知道自己的特长,特别是诊所工作牙医。你的独特,可能就是你的杰出。您的工作方向,是什么,你想成为一名全科医生,还是专科医生?是做正畸专科还是种植专科,还是做牙周专科、儿童专科?有些牙医想从事诊所的管理工作,这个想法很好。可要做好,并不容易。看牙是牙医的特长,管人、管事,并不是每个牙医都能完成的。小的诊所,其实根本就不太需要太多管理,或者说没有太多的管理机会。如果非搞上管理的一套,可能对诊所的效益改善并不大。最终,你要明白,你能做什么?诊所需要你做什么?你可能做什么?
3.诊所的氛围和团队
这也是选择诊所很重要的因素。诊所的学习气氛很好,大家相互平等,相互尊重,一起很开心的交流。在这样欢乐愉悦的环境中,大家相处愉快,工作有干劲,哪怕在创业初期开的工资低些,工作累些,牙医也愿意来。有些诊所奉行收入是衡量牙医工作的唯一标准,对每个进门的患者都给“狠狠”一刀,见人就推荐最贵的治疗、见牙就磨。。。。。。这样的诊所,你去工作,你不但没有提高,反而会害了你。你所拿的钱,是以牺牲好牙作为代价的。我曾听说“牙医搬家”的故事,说牙医做牙不好,经常搬家,开始觉得只是笑话而已,现觉得有一定的道理,做牙不能毁牙,治病不能害人。

还有一些诊所,气氛极差,人与人之间缺乏信任,相互猜疑,总看到你的不好,不能包容,专业技术上无探讨,个人情感方面无交流,诊所如一潭死水,没有相互的问好,没有相互的关心,没有相互的帮助,没有相互的理解,所有的员工没有办法在一起开会,所有员工不能在一张桌子上吃饭,这种类型的诊所,你去了,可能在不久的时候还是会离开的。

5.         诊所的患者量

这是评价诊所的一个重要的指标,一家诊所,患者量很低,医生比病人多,僧多粥少,大家抢病人看。你的加入,大家都觉得你是一个来一起“抢饭碗”的人。后面的故事,可能是“老人与海”的搏斗。一个患者量不足的诊所,是一个有问题的诊所,出问题的,不仅仅是牙医,护士、前台,还有诊所市场营销,管理团队。开业初期的患者量可能低些,如果一个开设几年的诊所,患者量仍很低,则应该重点反思,发动大家一起来面对这个困难,一起来解决。有很多的牙医想法很天真,以为自己一、两人能挽救一个诊所。靠一、两医生来做病人。长时间下来,发现吃“剥削”的人很多,自己不愿意在被“剥削”了,因此就产生,离职的想法。

6.         学习机会

牙科技术的发展很快,不断的学习是牙医终生的工作。很多牙科老板并不这么认为,他们将牙医的培训学习看做是一种成本。在学习成本的投入上,不愿意过多的投入,他们看不到,投入是为了很好的产出。学习是为了更好的赚钱,赚更多的钱。还有一些老板担心,员工学习后,可能跳槽,为别人培养。这个现象可能存在,员工为什么走,这个不应该只是员工考虑的问题,作为老板应该考虑更加的深刻。学习不单单学技术,还可以学习一些如何做人,以及一些企业规划和培训方面的课程。
以上,这些写给在路上的牙医。
我们千万不能忘记,当初为什么出发?

本文相关关键词:牙医  牙科  

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