牙科老板，不这样做，你还不如去打工！

牙科老板，不这样做，你还不如去打工！

作为牙科老板，必须了解几个重要环节：
1、你们是否存在错误的关联，错误的思维模式，错误心里惯性？

2、你想改变思想的意愿有多大？能横下心面对这个过程中的挫折吗？

3、你认识到改变思想的紧迫性和必要性了吗？

4、是否做好了面对改变思想的心里准备？

如果你已经做好准备，就必须坚决而准的破除，那么怎么破呢？做到以下几点：

相信你的员工

牙科要发展，首先你要做的就是相信你的员工，不要总想着员工会把你的客户带走，会在你背后做小动作，你可以看看一些大型口腔机构，有几个做老板的是直接管理所有员工，他只会管理有效的几个人员，其他事情都是由这些人员去管理，同时，员工也是要发展的，你不相信他们，不给机会他们展示，他们就没有机会发展，没有发展的机会，他们也会离你而去，而你陷入一个恶性循环当中。

从亲力亲为到有效分身

将一些能够得到有效控制的事情交由专人去管理，去执行；正所谓由专业的人去管理专业的事情，就跟牙科医生不去治疗发烧感冒是一样的道理，将一些医疗治疗问题交给助手或者经验不足的医生去处理；根据工作需要，设置相应的工作岗位，将有能力的员工充实到牙科服务流程中的各个环节，让自己从琐琐细细的事务中解脱出来。不要事无巨细都是自己动手，老板不像老板，而像一个杂工。

规范流程、规范管理

当一个机构做到一定规模时，随意就会害死机构。为什么说皇帝金口玉言不可更改？是因为改来改去皇帝的权威就会受到严重损害，说话就没人相信，命令就会没人好好执行。他不敢改、改不起。

从纯粹的控制到协调和激励

有句话说：“你想要什么就奖励什么”。协调和激励往往比纯粹的控制效果更好，学会看到员工的长处，学会表扬和奖励员工，是老板解放自己工程的必要条件。

从放不下到放得下

把别人可以做好的事情先分出去，让所有的员工都来替你做事，让专业的人才把事情做到位，提升你的运营水平和业绩，你就会在精力上节省很多，压力也会大大减轻。

通过规范让各项事情按照标准进行，就实现了有效控制。

当各种机制到位，事情都有条不紊进行，效益在不断提升，你悬着的那颗心就会落地，精神上就会轻松。

懂得造梦

目标激励往往是最有效地激励，一个优秀的领导者往往会清晰的描绘出未来的蓝图，能把老板个人、机构、员工的愿景统一起来，形成强大的驱动力。

聪明的老板都是造梦大师，能把未来说得清清楚楚，明明白白，能让跟随的人激动万分，甘愿赴汤蹈火。

做好充分的心理准备

很多人一遇到困难就想走老路，就不敢坚持、不敢面对。就敢于走过去，坚持走过去，才能享受对面的无限风光。

从埋头苦干，到高瞻远瞩，需要有一个华丽的转身，只要你知道解放自己，愿意解放自己，重视解放自己，坚信解放自己，你一定能完成解放自己的若干工程。