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牙科老板,不这样做,你还不如去打工!

2021/6/17  来源:牙大师口腔医学网 作者:牙大师

牙科老板,不这样做,你还不如去打工!

作为牙科老板,必须了解几个重要环节:
1、你们是否存在错误的关联,错误的思维模式,错误心里惯性?

2、你想改变思想的意愿有多大?能横下心面对这个过程中的挫折吗?

3、你认识到改变思想的紧迫性和必要性了吗?

4、是否做好了面对改变思想的心里准备?

如果你已经做好准备,就必须坚决而准的破除,那么怎么破呢?做到以下几点:

相信你的员工

牙科要发展,首先你要做的就是相信你的员工,不要总想着员工会把你的客户带走,会在你背后做小动作,你可以看看一些大型口腔机构,有几个做老板的是直接管理所有员工,他只会管理有效的几个人员,其他事情都是由这些人员去管理,同时,员工也是要发展的,你不相信他们,不给机会他们展示,他们就没有机会发展,没有发展的机会,他们也会离你而去,而你陷入一个恶性循环当中。

从亲力亲为到有效分身

将一些能够得到有效控制的事情交由专人去管理,去执行;正所谓由专业的人去管理专业的事情,就跟牙科医生不去治疗发烧感冒是一样的道理,将一些医疗治疗问题交给助手或者经验不足的医生去处理;根据工作需要,设置相应的工作岗位,将有能力的员工充实到牙科服务流程中的各个环节,让自己从琐琐细细的事务中解脱出来。不要事无巨细都是自己动手,老板不像老板,而像一个杂工。

规范流程、规范管理

当一个机构做到一定规模时,随意就会害死机构。为什么说皇帝金口玉言不可更改?是因为改来改去皇帝的权威就会受到严重损害,说话就没人相信,命令就会没人好好执行。他不敢改、改不起。

从纯粹的控制到协调和激励

有句话说:“你想要什么就奖励什么”。协调和激励往往比纯粹的控制效果更好,学会看到员工的长处,学会表扬和奖励员工,是老板解放自己工程的必要条件。

从放不下到放得下

把别人可以做好的事情先分出去,让所有的员工都来替你做事,让专业的人才把事情做到位,提升你的运营水平和业绩,你就会在精力上节省很多,压力也会大大减轻。

通过规范让各项事情按照标准进行,就实现了有效控制。

当各种机制到位,事情都有条不紊进行,效益在不断提升,你悬着的那颗心就会落地,精神上就会轻松。

懂得造梦

目标激励往往是最有效地激励,一个优秀的领导者往往会清晰的描绘出未来的蓝图,能把老板个人、机构、员工的愿景统一起来,形成强大的驱动力。

聪明的老板都是造梦大师,能把未来说得清清楚楚,明明白白,能让跟随的人激动万分,甘愿赴汤蹈火。

做好充分的心理准备

很多人一遇到困难就想走老路,就不敢坚持、不敢面对。就敢于走过去,坚持走过去,才能享受对面的无限风光。

从埋头苦干,到高瞻远瞩,需要有一个华丽的转身,只要你知道解放自己,愿意解放自己,重视解放自己,坚信解放自己,你一定能完成解放自己的若干工程。

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